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中小企業技術創新策略之研究
在激烈的市場競爭中，中小企業要站穩腳跟，必須不斷推進技術進步，提高勞動生產率。中小企業由于人力、物力、財力薄弱，選擇正確的技術創新策略尤為重要。
2021-05-24 -
戰略咨詢工具之一介紹--波士頓矩陣原理
波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。
2021-05-24 -
戰略咨詢工具之二－－優勢－弱勢－機會－威脅矩陣
SWOT分析方法，即優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)分析，它是基于企業自身的實力，對比競爭對手，并分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最 佳 戰略的方法。
2021-05-24 -
戰略，文化是“兩條魚”
可以把一個企業做戰略和企業文化與一個人的一生做一個大致的對比，如果企業是一個十幾歲的“小孩”，人生觀沒有建立，這個時候，就需要先定一個目標，再來培養自己的能力。也就是先定戰略再定文化。
2021-05-24 -
員工管理的X、Y、Z理論
企業管理員工有沒有一定的模式？應該說是有的。如何管理員工首先取決于管理者如何看待員工。
2021-05-24 -
有效溝通的10個秘訣
學會讓別人講話。問問自己：你是否挫傷了別人的自信？ 你是否提供了別人發表自己意見的機會？ 最重要的，你是否對他們顯示出興趣？ 有條有理，以情動人。
2021-05-24
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